Willkommen im Haifischbecken
Sie haben ja nur so eine kleine Professur!
Die Worte waren wie ein Schlag in’s Gesicht.
Hatte ich das gerade richtig gehört?!
Mir gegenüber saß eine Kollegin (ja, eine Frau), die auf meiner Seite sein sollte.
Die meine Positionen in einer kommenden Verhandlung unterstützen würde.
Zumindest hatte ich das angenommen.
Was mir relativ zügig klar wurde, war eine konfuse Gemenge- und Interessenlage – wie es sie in vielen Unternehmen und Institutionen gibt.
Die Kollegin verfolgte schlichtweg andere Agenden.
Ihre Rolle bei der anstehenden Verhandlung war eine von vielen für sie.
Die Förderung von Menschen, die in Führungsebenen unterrepräsentiert sind, ist für viele Menschen selbstverständlich – und das ist gut so.
Wenn jemand dann allerdings auf der Leitungsposition angekommen ist, beginnt ein ganz neues Spiel.
Natürlich kann man weiterhin Förderer und Mentorinnen finden – aber je höher man aufsteigt, desto dünner wird die Luft.
Jede Führungsperson spürt die Verschiebung dieser Dynamiken:
Wenn…
🟣der ehemalige Chef sich nun als Konkurrenz versteht
🟣es mit der langjährigen Mentorin einfach nicht mehr passt
🟣die früheren Kolleg:innen nicht mehr mit, sondern über einen reden und die Erfahrungshorizonte zu weit auseinanderdriften
Was tun?
🟣So schnell wie möglich das neue Spiel verstehen
🟣Tools und Strategien bereit haben, um diese Herausforderungen auch emotional auszuhalten.
Ist es dir auch schon einmal so gegangen?
Wie hast du die Situation gehandhabt?